admin 2008-9-28 09:12
华中科技大学2009年《生产与运作管理》考研专业课考试大纲
[align=center][align=center][b][font=黑体][size=14pt]868[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=14pt]《生产与运作管理》大纲[/size][/font][/b][/align][/align][align=center][align=center][b][font=宋体][size=10.5pt]第一部分[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]考试说明[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b][/align][/align][b][font=宋体][size=10.5pt]一、考试性质[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]《生产与运作管理》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一。其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的生产运作理论基础。[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]考试对象为参加2009年全国硕士研究生入学考试的准考考生。[/size][/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、考试形式与试卷结构[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]（一）
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]答卷方式：闭卷，笔试[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]（二）
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]答题时间：150分钟[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]（三）
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]题型比例[/size][/font]
[align=left][align=left][font=宋体][size=10.5pt]名词解释题
（约20%）[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align][/align][font=宋体][size=10.5pt]简答题
（约20%）[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]计算题
（约30%）[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]综合论述题
（约30%）[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]（四）
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]参考书目[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]1．
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]陈荣秋，马士华编著. 《生产与运作管理》（第二版），高等教育出版社，2005年12月。（面向21世纪课程教材）[/size][/font]
[align=center][align=center][b][font=宋体][size=10.5pt]第二部分
考查要点[/size][/font][/b][/align][/align][b][font=宋体][size=10.5pt]一、[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]基本概念：[color=black]生产，生产率，生产系统及其绩效指标，生产与运作系统，生产运作的分类，生产类型及其特征，生产过程的组织原则、方式及特点，生产运作管理的含义、基本内容及意义等。[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]二、生产管理战略决策与需求预测：[color=black]生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法，预测的基本概念，预测的稳定性与响应性，常见的几种定性和定量（时间序列平滑模型）的需求预测方法，以及预测监控等。[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]三、产品选择、设计与开发：[color=black]企业产品战略，产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法，产品生命周期，并行工程的基本概念与方法等。[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]四、生产流程设计与能力规划：[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]基本生产流程类型及其特点，选择生产流程的具体分析和决策方法，以及企业生产能力的分析与规划方法。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]五、生产设施选址：[color=black]生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤，以及选址的评价方法。[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]六、生产设施布置：生产设施的布局类型及典型布局方式，以及进行生产设施布局设计的方法与步骤，装配线平衡的原理与方法。[/size][/font]
[align=left][align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]七、年度生产计划编制：企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤，MTS和MTO型生产企业年度生产计划的制定方法，MPS编制中的非均匀需求处理策略。[/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/align][/align][font=宋体][size=10.5pt]八、物料需求计划（MRP）与制造资源规划（MRPII）：面向[color=black]装配型制造企业的MRP/MRPII基本原理、输入输出、运算逻辑与计算模型，[b]MRPII[/b][b]与MRP的关系等[/b]。[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]九、车间作业计划与控制：[color=black]作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产算法及作业控制方法（包括Flow-shop和Job-shop车间）。[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]十、项目计划管理：项目和项目管理的含义和特点，项目管理的目标及项目管理的主要内容，项目的计划管理和网络计划方法。[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]十一、库存管理：[color=black]库存的基本功能与类型，几种独立需求库存问题的基本模型(包括EOQ,EPL与价格折扣模型)，以及进行库存管理与控制的基本方法。[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]十二、先进生产方式：[color=black]JIT[/color][color=black]的基本思想，看板控制系统及实施准时生产制条件，精细生产、最优生产技术的基本理论，MRP、JIT、OPT三者的区别与联系等。[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font]
[font=Times New Roman] [/font]
